君联资本联席首席投资官、董事总经理王俊峰

“盛景学员企业就像种子一样撒落在全国各地，形成了巨大的创业创新生态。如果盛景赋能平台的价值完全发挥甚至超水平发挥，那么这一生态圈将会爆发巨大能量。”君联资本联席首席投资官、董事总经理王俊峰在采访中对本刊记者说到。

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君联与盛景的渊源最早还要追溯到2008年，王俊峰在一次企业培训课上遇到了盛景网联董事长、盛景嘉成创始合伙人彭志强，这场相识也开启了双方十余年的合作故事，盛景与君联的关系也逐渐从培训导师、合作伙伴再到出资人，角色不断转换，关系也愈加紧密。

连续六次加注，守原则有底线的出资人

自2004年盛景做母基金开始，连续投资了君联六期盲池基金。“即便君联不是盛景出资额最高的投资机构，也是投资基金数量最多的机构之一。”王俊峰告诉记者，“作为LP，盛景不仅在资金方面给予君联支持，更重要的，还可以输出高质量的项目源。”

一直以来，中国数万家中小企业融资难、转型难等问题始终存在。一方面，企业自有资金少，没有足够经费支持创新活动；另一方面，由于规模小、资信度低、财务制度不规范等问题，难以获得资本信任。

“投资盛景赋能的项目，实际上是‘优中选优’的打法，尤其对于像我们这种专注早期的投资机构，大大降低了投资风险，甚至在尽调、谈判等环节会大幅提高决策效率。”王俊峰说道，“而且盛景经过多年对中小企业的培训与咨询服务，形成了自己的产业生态，始终以企业为中心，强赋能、够专注，不盲目扩张，具备很强的产业情怀。”

目前，VC/PE行业，二八原则非常显著，少数机构赚到了市场的主要利润，而大量中小机构风险日益加剧、难以为LP创造良好回报，险资、国资、大型家族办公室都在纷纷抢夺优质GP。

过去十多年中，盛景无论是在中国，还是美国、以色列，都进行了大量的全球化投资，也是多只美国顶尖VC的第一且唯一来自中国的出资人。君联，始终在盛景的20个核心GP名单中。

“在中国股权投资市场，可以做到连续重复出资的母基金为数不多，盛景是其中一家。”王俊峰告诉记者，“究其原因，盛景坚持精选式投资，对核心GP持续加注，形成了长期的良性互动，不仅与其长期主义理念不谋而合，同时也体现了盛景果断的投资决心。”

“创投江湖中一直有种戏说‘熟人熟事’。但是，盛景一直坚守着‘有所为有所不为’。”王俊峰提到，作为母基金，盛景始终坚守自己的风险底线，将安全放在第一理念，短平快的投资基本不碰，这很不容易。

盛景和君联除了“出资人”的纽带外，还共同投资了一批优质创新项目。

王俊峰负责君联的医疗投资，他告诉记者，从2007年投资首个医疗项目开始，君联资本在过去13年里系统性布局了生物医药、医疗器械、医疗服务及数字医疗等领域的大量优质项目。

以CRO龙头康龙化成为例，这是君联在医疗板块投资的第一单，也是能够载入其投资史册的经典案例。君联资本自2007年起第一次领投康龙化成，此后便一直押注，是康龙化成最重要的投资方之一。而盛景在了解到康龙化成这个项目之后，秉持“母基金合投优中选优”的投资逻辑，于2015年通过母基金和直投基金多次投资覆盖该项目。

借力打力，形成GP&LP新的共生关系

作为全球创新事业的顶层出资人，盛景始终坚持将核心价值极致化，并将“追求安全前提下的中长期复利回报”奉为投资哲学。截至目前，通过与君联资本这样顶级投资机构合作，盛景有效覆盖包括中国、美国、以色列等全球创新高地在内的2500多个优质创新项目。在王俊峰看来，盛景模式反映出的正是这种赋能生态的强裂变效应。

“盛景做投资是有优势的。多年来形成的产业生态，加上对企业在营销、战略、团队、品牌等多维度赋能，企业内生价值的增长是立竿见影的。”王俊峰认为，“在盛景生态中，不仅有国内外顶尖的GP，还有许多上市企业，这些都是很好的后备军力量，创新企业的商业模式是可以被验证的。这种‘借力打力’的方式，能让项目端的投资回报最大化。”

今天，私募股权和风险投资已成为中国科技创新企业发展和壮大的强大助推力量，在国家经济的转型升级过程当中扮演着越来越重要的角色。相信，君联与盛景未来一定还将碰撞出更多的火花，共同投身建设未来世界的美好愿景，支持下一代科技与人文精神的进步！