今天，天涯社区传来噩耗：因交不起服务器费用等，公司正陷入瘫痪状态，网页也无法访问。巅峰时，天涯团队曾有900多人，而今只剩20人。

2003年，当全国仅有7950万网民时，天涯每天有2000多万访问量，足见其历史地位。

而今据工商信息显示，天涯有多条法院执行信息，总金额达1.46亿元。

(相关资料图)

天涯的凋零，不得不引人反思：创业是有周期的，当创业者错过一个周期后，是应该放弃公司另立门户，还是应该帮助旧公司升级新公司，静等下一个周期到来。这两条路，哪条更为科学？

这个选择，相信很多创业者无时无刻不在面临。毕竟，从过往新经济周期来看，一个时代大约10-15年，其中3-5年定乾坤，少数玩家能吃到肉，大部分汤都喝不到。

这些喝不到汤的，要么把公司关了，要么苦苦坚持等下一个周期。

显然，天涯选择的是后者。1999年，天涯创始人邢明把炒股赚来的2000万拿去创办天涯。

从1999至2010年的十年间，是属于天涯的时代。2010-2012年是移动互联网的孕育年。也就是说，如果邢明能在这两年抓住第二曲线，天涯还是会有未来，但遗憾的是：他没有。

新技术是每个时代的跷跷板，踩上了就踩上了，没有就是没有。

邢明在公开场合对此有过评价：在移动互联网的探索是不成功的。

每个时代开始，都需要先栽苗，后摘果。天涯至少栽了PC互联网的苗，如果能摘到果，至少还能有足够的弹药，去开拓新的时代。

但遗憾的是，天涯也没有。2010年-2015年可以说是天涯的最后摘果期，但他摘果失败。

2015年，天涯没选择去中概股，也没有去港股，而是挂牌了新三板。

天涯拿了很多美元基金的钱，搭建的也是美元治理结构，业务也没有利润特征：2013-2014年，天涯的收入大约1亿，每年亏损3000万-4500万元。客观来讲，这种特征更适合去中概股。

时代还是很眷顾天涯的。很多公司在新三板血本无归，但天涯还是融了一亿元，扣除挂牌及募资成本，还有大几千万可以用于业务探索。

但从结果来看，天涯没有用好这几千万。公司每年3000-4000万的亏损缺口，员工人数700多人，在各项支出的消耗下，耗光了天涯最后一口气，以至于如今连服务器费都支付不了。

回到文章开头讨论的问题，天涯为啥没能跨越周期，这个案例能给创业者什么启发？

从2012至2022年发生的商业形态看，天涯是很难跨越周期的：因为它的周期特别长，甚至于无限长。

首先，PC互联网上的商业形态，有的能映射到移动互联网，比如QQ与微信，比如电商与外卖；但有的是永久消失了，比如搜索引擎，移动端是不会有的。因此百度的第一曲线是搜索引擎，第二曲线却All in在人工智能。

天涯是一个社区，PC互联网有社区，但移动端并不一定有。大约10年前，曾有产业媒体报道雨后春笋般的“移动社区”，而今看来，这些社区大部分死了。

因此，天涯社区是无法走到“天涯移动社区”的，后者没有未来。

那么，移动互联网没有社区的未来，下一个新时代会不会有？可能有，比如元宇宙社区。

去年7月，天涯社区发布“元宇宙白皮书”，宣布一个新战略：从网络社区到元宇宙社区。

新的方向是符合过往规律的，但显然，天涯已经没有行驶至目的地的粮草了。

下一个元宇宙时代何时到来？也许罗永浩可以回答。2021年年末，罗永浩宣布再次创业，要做元宇宙时代的基础设施。

罗永浩更倾向于认为：元宇宙至少还需要5年才能商业化。这意味着天涯至少还得撑5年。

这给了创业者一个深刻教训：当我们错过了眼下的周期，究竟是把公司关掉，还是静等下一个周期到来。

铅笔道认为，有几个关键问题需要探讨。

一，周期还需要多久。

从过去20年的新经济来看，10-15年为一个完整周期，你离下一个周期还有多远？

新周期是否到来是有迹可循的，首先是新技术的发端。新技术突破后，往往会有新的硬件产品出现，硬件以后是系统，系统以后是平台，平台以后是应用（APP等）。

创始人需要思考的是：这个周期你等不等得起，你愿不愿意等。

二，新的周期里，有没有你的机会。

新的时代有新的产物，旧时代的产物不一定会在新时代有映射。如果有映射，新的商业形态是不是你的热爱与擅长。

天涯社区创始人邢明是一个令人尊敬的创业者，25年倾注在社区一件事上。他也并非完全没有翻身机会，尽管周期会略长，但做热爱的事不嫌更久，创业者永远相信美好即将发生。