长一段时间，日均流量均保持在10万人次以上。

然而，随后奥园广场、步步高广场、苏宁广场、未来云等相继开业。“三五公里内有近十家商场，我们的辐射空间已经被严重压缩在庐山路的东段半截上。”刘新帅苦笑道。

他表示，2013年到2019年间，株洲每开一家商场，都会出现长时间的火爆情况，之后这一景象再未出现过。这其中有疫情的原因，但更多是商业体过多，定位不清导致的同质化竞争造成的。

一业内人士表示，在招商之初，政府想当然打造河西区域商业组团，由于缺乏清晰的定位和扎实的市场调研，人流无法撑起散布于各大十字路口的商业体，最终既不像区域商圈，又不像社区商圈，部分商业体走上亏损道路，日渐萎缩。

“目前还是各商业体单打独斗，如果有政府的统筹规划，社区商圈将更有作为。”该业内人士表示。

而在社区商圈内部，业态也急需优化。“蔚然锦和、芙蓉兴盛、美宜佳……楼下便利店扎堆打擂台，高品质商店反而缺乏。”市民王女士吐槽道。

管理、建设，双管齐下

社区商业如毛细血管，是最易向居民输送养分的商业组织，它的提档升级，直接关系着城市居民的幸福指数和地区消费的提振。

如何去做?杭州万科劝学荟Qsquare或可提供借鉴。这个开业于2019年的杭州西北部的良渚文化村1.2万平方米的社区商业体，开放三天，客流量就高达8.5万人次。

为何如此火爆?原来，这里不仅有居民日常所需的品牌超市、便利店、药店、花店等商业业态，汇聚了全国领先的少儿教育品牌，更是打造了杭州首座商业体屋顶400米空中跑道，其多项趣味装置，成为小太阳家庭和二胎家庭提供室外欢聚场。全面的社区服务及儿童培训业态，让其成为周边居民的公共会客厅、聚会场和活动地。

以打造共享空间出圈的社区商业，台湾高雄悦诚广场更算得上是业内翘楚。随处可见的休闲、阅读、会客空间，成为商场最大的引流点。据了解，在悦诚广场，每周举办的音乐演奏、文创市集等活动最多可达15场。

株洲又该如何做?作为株洲社区商业较成功的运营商，美的时代广场大运营经理张洁认为，在就近消费已成趋势的当下，社区中小型商业的优势会逐渐大过甚至取代很多大型购物中心。不管是商管公司还是商铺，想要抓住机遇，首先要改变原有商业惯性思维，重新定位和分析需求，提供符合社区居民需要的产品和服务。

曾在株工作过10余年的湖南工商大学副校长易棉阳认为，目前，社区商圈尚处在快速发展期，在株洲乃至全国不少地方，社区商业普遍存在有商而无圈的状态。

让社区商业成圈，已提高到国家政策。去年到今年，商务部多次强调城市十五分钟便民生活圈建设，就是要让进一步优化现有社区商业布局，让社区商业成圈，以提升居民生活品质，扩大城市消费规模。

易棉阳认为，社区商圈发展，要在管理和建设两个方面下功夫。对于现有商业，要明确经营边界，加大乱搭乱建、摆地摊等影响市容市貌行为的整治力度，规范社区商圈业态和商业行为，避免无序竞争与扰民，提升城市品位和居民生活质量;在建设上，要摒弃社区底商等过时理念，在城市更新、片区开发等城市建设过程中树立整体规划理念，合理布局社区商业综合体，引入智能手段，融入阅读、休闲等民生工程，以需定供，有效对接消费需求，提供购物、休闲、学习、娱乐等全方位沉浸式体验服务，社区商圈方有作为。

(全媒体记者/成姣兰 通讯员/王海艳)