事实上，淘特转向实体做产品是一种顺势而为，因为在此之前淘特已经深入了参与大部分环节。

以淘特工厂直营店为例，淘特对工厂的帮扶几乎是“手把手”教的，尤其是淘工厂直营模式下，工厂只负责生产，而平台负责开店、运营销售（直营+联营）、售后服务等环节，帮助整个链条把控成本和质量。

根据瑞诺工厂负责人沈永飞的介绍，淘特工厂直营店的模式仅在人力成本上，平均每1000单就能帮助他节省2万元，既进一步给消费者让利，又能为工厂创造更多的利润。

同样深有感触的还有东莞一家儿童智能电话手表生产工厂老板娘郭火莲，她认为传统模式的售前、售中需要耗费大量人力成本，如果月出货量达到10万，可能需要10位客服，如果月出货量达到15万，可能需要20位客服，M2C模式为其省下了70%的人力成本，考虑进库存、人力、规模订单等因素，淘特M2C模式帮助她将整体利润率提升了10%以上。

此次淘特在对产品孵化矩阵升级之后，相当于对成本的进一步压缩，以“淘特100”为例，入选的货品具有品牌品质保障，同时也是源头工厂出厂价，是由淘特直供，官方测评的大牌平替货品。

比如，入选淘特100的大凉山荞麦枕头，生虫率不到十万分之三，在淘特直营店仅售11.9元；3毛钱一片的卫生巾，品质不输国际品牌，让更多女性实现了“卫生巾自由”；199元的电动牙刷在淘特上能卖9.9元，消费者省钱的同时，工厂利润率仍有13.5%；对标植村秀55号粉底刷的淘特55号无痕粉底刷，价格只要69.9元……

毫无疑问，淘特转向实体做产品，能更充分释放了M2C模式的活力，给工厂确定性订单的同时，还可以通过打造爆款的方式，整合购买力和源头供给，实现极致简单和极致成本。

当然，除了M2C模式的优越性之外，淘特做产品还具备两大优势。

首先，根据阿里巴巴2022财年Q2财报显示，淘特M2C订单同比增长达到了400%，2021年双11期间M2C订单翻一倍，近3000个产业带直供商家订单实现了10倍增长。

这表明，淘特的用户数量、GMV、用户粘性等关键指标都在朝着积极方向发展，超2..8亿的用户规模已经具备持续打造爆款的能力。

其次，过去两年淘特与货源工厂、产地之间，已经形成了良好的互动关系和协同关系，淘特早已深度参与到了一线的制造中。

广州市都胜贸易有限公司就是一个很好的例子，其负责人郑礼敏介绍，疫情发生后该公司的产品积压在仓库，资金链周转困难，在无电商零售经验的情况下尝试在淘特上卖货，被指导设计定制一款“性价比、质量好、外观好看”的爆款拖鞋，并对材质、线条、颜色等提出建议，仅上新的第一周，该款商品就卖出了6000多单，3个多月为公司带来了数百万元的销售额，双十一当天出货量更是达到16万单，当年的销售额超过了疫情前，600多个工人没有辞退一个。

根据官方数据显示，淘特仅在2021年双11期间就助力3000家工厂订单增长10倍，庞大的供应商储备也给产品留下了选择空间，能够筛选出更优质的货品。

最后，也是最重要的一点。淘特的仓储、物流、配送、售后等基础设施早已经完善，在过去两年间淘特推出一连串的活动，从“一元更香节”到上线“坏果包赔”服务，从上线“比拼多一点鲜”计划到“特省节”，再到2022元旦前夕推出的“淘特潮品直营店”，淘特对产品力的把控已经非常娴熟，在这种铺垫下再转场做产品，几乎是无缝衔接。