今年持续4个多小时的春晚，背后是一个3000人团队19天分秒必争的故事。在他们眼里，京东云刚刚干成一件大事：19天，用技术实力保卫春晚。
1月5日，中央广播电视总台 2022 年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，京东成为2022 年春晚独家互动合作伙伴。
“很紧张，只剩19天。”京东云研发团队又惊又喜。惊的是，从1月5日到1月23日春晚互动活动正式开启预约，只有19天备战期，这意味着一场极高难度的技术攻坚战正在来临。喜的是，在国内，唯一能同时吸引10亿+用户注意力的，只有春晚；唯一能同时吸引10亿+用户长达4-5小时注意力的，只有春晚。
去年春晚的累计观看人数为12.72亿，2020年为12.3亿。承接春晚项目，意味着为10亿+用户创造价值，以至于每年春节前夕，“拿下春晚花魁”的企业，都会按照惯例成为各大媒体的头条。
春晚的互动形式逐年进化。从最早的初级红包再到“集五福”，用户的互动体验越来越好，但背后对技术的支撑要求，却越来越高。
进化到2022年，攻坚春晚高地的技术难度，不可再同日而语。尽管如此，京东云研发团队选择迎接挑战。用19天，应对可能是历史上最为复杂的春晚场景。
事后来看，其难度丝毫不亚于“43小时三元桥换桥”。2015年11月13日23点，北京三元桥曾启动一个著名的“桥面更换”工程。43小时内，将重达1600吨的旧桥梁移走，再将新桥梁拼装至原桥墩上，新桥梁与预定位置误差控制在了9毫米之内。
京东此次最大的创新之一，便是在数字世界上演“秒级换桥”。在往年，应对10亿级互动活动的常见手段是：增加新服务器——但京东云没有。它选择了资源腾挪调度，即：不新增计算资源，调度腾挪既有服务器资源。这在春晚互动保障史上是第一次！
如此一来，“秒级换桥”攻坚战便开始了。原有的“购物场景”是老桥梁，“春晚互动场景”是新桥梁，服务器是桥墩。京东的原有服务器，要在服务于“购物场景”，和服务于“春晚场景”的两个模式之间腾挪，并且必须在短时间内（秒级）快速切换。
这给国内云计算产业提供了新的发展思路：从“粗放式上云”转向“精益式上云”，从“上云”到“把云用好”，从“拼消耗”到“拼高效”。
数字经济已然成为国策，而云计算是数字经济的“引擎”，市场规模在2020年就已达到2091亿（中国信通院数据），预计很快将突破3000亿。引擎工作方式的改变，将直接影响数字经济的进化姿态，最终赋能实体经济。从这一点看，今年的虎年春节，确实给行业带来了惊喜。
每年年终，老百姓看春晚，行业人从春晚看云计算。春晚的进化每年挑战极限，总需要一批探索者一年一度奋勇而上。
大家也总是乐此不疲，因为他们知道：攻克春晚，就是攻克新的“云高地”。
19天，技术保卫春晚和年货春运的双线作战
和往年不同，京东要面对的是一场更急也更难的战役。
去年12月底，京东云研发团队收到来自集团市场部门的征求建议，可能要承接2022年中央电视台总台春晚抢红包项目，请他们做严谨的评估：服务器资源、算力、系统承受力、团队经验等等。
经过多方深度调研之后，研发团队得出一个结论：即便不做任何针对性准备，马上开始春晚红包的技术支持，也有七成把握。更关键的是，留给他们的准备时间也不多，1月24日春晚红包互动预约活动将要开启，满打满算也不到1个月。
不到1个月，他们要面对的是近年来观众参与数最多的“2022春晚”，再加上还要同时支持京东“年货春运”的长链路应用和复杂场景，需要双线作战，可能是史上最具挑战性的一届。
艰难程度显而易见。思索再三，京东研发团队还是决定接下这个任务。这是一次挑战，是过去十年中京东的“第一次”。尤其是对京东云而言，挑战春晚就是挑战云计算的“珠穆朗玛峰”。
时间来到1月5日，中央广播电视总台召开发布会，官宣京东成为总台2022年春晚独家互动合作伙伴：双方将在红包互动、电商等方面展开全方位深度合作。
对于京东而言，这既是一则喜讯，也意味着行动号角声彻底吹响了。从彼时开始，不足30天的筹备时间变成19天，相比上届春晚备战时间缩短了近30%。
好在行动前，京东云已经做过评估：七成把握。但号角声一旦吹响，“七成把握”就要变成“万无一失”。怎样补足剩下的 “三成把握”，是研发团队要做的第一件事。
首要解决的问题是算力。经历过数年京东618、11.11等复杂场景的锤炼，京东云的技术服务体系可以应对超大规模流量洪峰，但是这次的流量洪峰将远超电商大促，是毫无争议的全球最高。算力提升最直接的办法就是增加服务器，按照过往友商的做法，需要再增加五万台服务器。
京东云放弃了此方式，原因很明确：堆砌硬件资源的性价比不高，短期项目不适合投入长期成本——他们想到了另一条路径：发挥云计算的特有优势，进行资源腾挪调度。
数字世界的“43小时三元桥换桥”
什么是资源腾挪调度？不过度依靠新服务器，而是依靠既有服务器资源在云上进行弹性扩缩容，快速进行腾挪调度。
这种难度并不亚于“43小时三元桥换桥”。2015年11月13日23点，北京三元桥曾启动一个著名的“桥面更换”工程。43小时，把重达1600吨的旧桥梁移走，再将新桥梁拼装至原桥墩上，新桥梁与预定位置误差控制在了9毫米之内。
京东云此次上演的便是数字世界的“三元桥换桥”。
这时候，一个关键产品开始发挥作用——京东云混合多云操作系统“云舰”。京东研发团队表示，它实现了基础设施全面、彻底的统一化管理与调度，可以方便把算力从其他系统上调度出来。
京东云“云舰”的底气来自于京东在云原生方面的实践。从2013年起，京东开始用容器来改造IT系统，目前，京东云运营着全球最大规模的容器集群，是全球容器化最彻底的企业之一。
全面容器化为京东技术架构打下坚实的地基。它的好处是，所有服务都无差别地封装在“容器”里，最大化屏蔽底层差异，实现底层基础设施的标准化。这也是“云舰”实现资源超高弹性、快速变阵的关键所在。
作为春晚技术保障的核心系统，“云舰”拥有清晰的全局视野、精妙的作战计划和敏捷的反应速度。
算力解决后，是系统架构问题。为了应对远超京东618的流量洪峰，京东云团队将磁盘架构换为内存型架构，不仅保证写入速度更快，还能保证数据不丢失。这次系统架构改造京东云团队仅用了一两周时间，与此同时，他们还在同步进行着压力测试。
在大流量冲击下，系统全链路都需要进行或改造或加固，京东云团队进行了模拟真实场景的全链路压测。京东云要同时支撑春晚红包互动和京东年货春运，前者是全球最大规模的网络互动活动，后者则涉及复杂的业务场景。
双线作战出现问题的可能性也更大。因此京东云团队的压测一做就是8轮，团队成员封闭作战，几乎不眠不休。同时，团队的心态也越发强劲，从最初抱着七成成功的心态，逐渐升为99.9999%成功的心态，用最严谨的态度保证这次春晚项目。
至此，一套完整的闭环解决方案就算完成。但依靠一套解决方案，依然无法保证“万无一失”，不到100%，就意味着还有出错的可能。
为此，京东研发团队按照同样标准，又做了几套近乎严苛的预案。团队把各个子系统中，各种可能出现的意外全部收集起来做成几百页的剧本，反复演练预案步骤和效果，当真正遇到突发状况时，能够自动化执行预案，做到分钟级响应，最快甚至可以做到秒级响应。
在完美备案背后，是京东云积累了多年的混沌工程能力，以及一个稳定性主动管理系统“云泰”。在系统预案和演习中，云泰提供了较为强大的助力，其对外输出可见、可查、可管、可控的稳定性解决方案，提供稳定性主动测算、故障注入与演练、全链路压测、红蓝对抗和基于“稳定性基线”的评分服务等核心功能。
云产业趋势：从“拼资源”到“拼高效”
今年春晚，老百姓看春晚，云计算产业看京东。关注这次挑战的不只有京东云，整个云计算产业也在关注。如果2022年央视春晚红包项目挑战成功，意味着另一个巨大的事实：整个产业对于“云”的利用效率提高了。
过去7年，每一届春晚对云计算的要求，每年以10倍速度递增。以前的惊喜点是“有云”，而今年的惊喜点是“把云用好”。
从2015年红包互动第一次出现在春晚上，到今年已经是第七年。红包互动首次出现在春晚上，尴尬的宕机事件就发生了，在接下来的2016年，宕机问题也再次出现。2017年，春晚红包互动取消，2018年再次恢复，但是宕机“魔咒”仍未被驱散。直至2019年后，春晚红包互动宕机危机才消失在春晚中。在红包互动稳定的同时，春晚带来的云计算压力却在不断上升。从2019年~2021年，春晚总红包互动量增加了3倍之多，可以看到，这七年间不仅“抢红包”逐渐成为一种新的过年习俗，国内云计算技术也有了质的发展。
“宕机”是体验的浅层表现，但背后却深层地指向一个事实：我们还没有把云用好。以往的粗放式上云方式更多依靠“拼消耗”（堆砌硬件资源），而精细化上云更强调“拼高效”。
2022年虎年春晚和往年不同，今年红包互动量高达到691亿，还融合了消费场景的长链路，每一个链路节点的增加，都让这一场景的复杂度和保障难度指数级增加。京东在几乎不增加服务器资源的情况下，依靠敏捷高效的资源腾挪调度，完美地完成了备战时间史上最短、互动活动史上最长、世界上规模最大的网络互动活动、全球最复杂场景的极致挑战，体现了云厂商的技术领先性和业务成熟度。
京东云此次转变的最大思路，便是从原来的“拼消耗”改变为“拼高效”。通过云原生数字基础设施，采用混合云操作系统（云舰），在约4-5小时的晚会中，京东完成了16次秒级腾挪。
纵观云计算产业，也从来没有一个企业，能在一场4小时的亿级用户互动活动中，实现如此复杂的秒级腾挪。这给云计算产业提供了新的发展思路：从“粗放式上云”走向“精益式用好云”。
“精益之路”并不好走，需要更多的马拉松选手。京东很多技术项目经历了10年以上的持续研发和优化，打磨出真正卓越的技术成果。而作为京东集团对外提供技术服务的核心品牌，京东云在技术领域执着深入，默默体现着典型的工匠精神。
对京东云而言，踏实做事带来的是斐然的成绩。在政府服务领域，京东云建立了70个城市云服务基地，提供智能城市数字化平台和政务数字化服务；在金融机构服务领域，为800多家各类金融机构提供数字化服务的综合解决方案；在企业服务领域，为1500多家大型企业、超150万家中小微企业提供了数字化解决方案，帮助企业实现数智化转型。
京东云作为最懂产业的云，深耕社会化数智供应链，云链一体，成为京东云相较于其他云厂商最突出的差异性竞争优势。
